施工前要精细管理

根据往年经验,前期决策阶段是确定工程造价的关键时期，影响工程造价的70% ~ 90%。为此，长春销售分公司将主要精力用在施I前的准备阶段，2018年 ,该公司坚持限额、目标、准确、利旧、创新5项原则,通过精细化管理降低成本,扎实推进施工前决策阶段的造价控制。

施工中要动态管理

于改造工程的复杂性、长期性和变化性,会导致设计变更或现场签证的产生,从而引起造价变化。所以, 一直以来,长春销售分公司本着高度负责的态度,加强现场施工动态管理,全力以赴完成双层罐改造目标任务,充分发挥资金利用率。